中國石油天然氣第七建設公司踐行“三進三融”特色安全文化，為公司又好又快發展奠定了堅實的基礎。今年年初以來，公司安全生產平穩，杜絕了重傷以上各類安全事故，確保了各項經營目標的實現。11月12日，公司獲得山東省“安全文化建設示范企業”稱號。截至11月30日，這個公司已經完成的48項工程，均實現了安全平穩投產。

　　壓力傳遞 安全文化進項目

　　創新形式 安全文化融于腦

　　針對施工足跡遍及國內19個省、市及蘇丹、哈薩克斯坦等海外市場的特點，公司樹立“一切事故都是可以控制和避免的”安全管理理念，規范完善了安全生產責任制，并使安全生產責任制與生產經營責任制有機結合，層層落實責任，層層傳遞壓力。今年年初，公司經理與35個單位簽訂了2007年HSE目標責任書；公司副經理（安全總監）與30家分包方簽訂HSE目標責任書；各單位與部門、車間、施工隊，車間、施工隊與班組，班組與班員，層層簽訂HSE責任書。公司形成橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系和安全管理網絡，全面落實安全生產責任制。

　　各施工項目部結合自身實際，采取多種行之有效的安全措施。遼陽項目部承建了遼陽石化8個分廠、多達十幾處的零星小項目。針對點多面廣的實際，這個項目部實行“一書一表一卡”制度，即HSE承諾書、臨時作業一覽表、安全作業監督卡，取得良好效果。獨山子項目部腳手架搭設嚴格按照規范要求，并對員工進行專項培訓，得到了業主和監理的表揚。

　　七建公司在全員中開展了一系列主題教育活動，并把主題教育活動寓于安全生產實踐之中，尤其是滲透到安全管理活動之中。今年6月，公司以關愛生命、注重安全、綜合治理、確保平安為主題，全面開展了“安全生產月”活動。為了突出活動主題，讓廣大員工共同參與，使活動既豐富多彩，又符合公司施工生產安全管理需要，公司購買了系列安全教育撲克及安全知識光盤、宣傳畫等，發放到一線員工手中，利用業余時間組織員工進行安全撲克牌比賽、學習，寓教于樂。日前，公司投資100余萬元建設的安全教育館已正式投用，用以演示安全法律法規、事故案例以及常見安全隱患的預防治理，對員工進行安全基礎感觀教育。

　　爭創“五型” 安全文化進班組

　　突出重點 安全文化融于心

　　七建公司把安全文化工作的重點和對象放在班組，努力創建良好的班組安全文化氛圍。

　　在“五型班組”創建活動中，公司引導鼓勵作業班組深入開展“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組創建活動，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決抵制和反對“三違”現象，結合實際創造性地開展班組安全管理工作。各單位、項目部所有作業班組，堅持每天開工前對施工作業危險點源進行安全講話和交底，安全員每周兩次對安全講話記錄進行檢查，并在記錄簿上作批語，提出改進意見。

　　與此同時，公司在做好防暑防寒資金和用品發放的同時，要求各項目部提高員工伙食質量，調整變化飯菜花樣，保障員工的身心健康。公司通過為員工過生日、送警句等方法，潛移默化地向員工宣傳安全思想，收到良好效果。今年年初以來，公司所交付的29項建設工程均安全、穩妥一次投產成功，深受業主、監理和社會等多方認可，實現公司預期的HSE目標。

　　各單位、項目部變被動為主動，積極收集安全教育資料、文件，創新安全教育形式，加大對液化氣站、鍋爐房及高空作業、拆除作業、臨時用電、探傷作業、有限空間作業、大件運輸、放射源取送等方面的檢查力度。獨山子、遼陽等項目部結合施工實際，先后舉行高空墜落事故應急救援演練、消防應急演習，通過真實生動的救護課，加深員工對事故處理程序和措施的了解和認識，提高了應對突發事件的能力。金屬結構廠開展“無事故車間、無事故班組”月度評比活動，并制作了高空作業平臺車，保證高空作業安全。公司編發了包含安全理念的企業文化手冊，通過對手冊的宣傳，使“一切事故都是可以控制和避免的”安全理念更加深入人心。

　　全員參與 安全文化進崗位

　　以人為本 安全文化融于行

　　七建公司結合各個崗位的性質、特點，明確安全管理職責，并將安全文化理念融進各個崗位之中，以實現“在崗一分鐘，安全六十秒”的目標。

　　公司編制了各崗位安全管理職責和有關工程建設安全、質量管理規定，并對各級安全崗位人員全部進行上崗培訓。公司先后組織安全知識培訓班3期，共培訓安全管理人員158人；對中層以上領導干部進行安全培訓，對公司基地113名領導干部進行了安全法律法規考試；對新分大學生、新員工、分包方以及轉崗人員進行入廠安全教育4000多人，培訓率達100%。公司5名企業主要負責人、179名安全管理人員，全部獲得山東省建筑工程管理局頒發的上崗資質證，特種作業人員持證上崗率100%。

　　七建公司在強化HSE基礎管理、完善HSE管理制度上下功夫。公司今年組織對第三版HSE管理手冊和程序文件進行相應修改換版，形成公司第四版體系文件；先后修改、制定了公司職業健康安全與環境管理規定、安全生產責任制等21個有關安全管理制度。公司出臺了安全獎懲辦法，做到安全管理獎罰分明。公司每月對事故隱患進行檢查，對查出的問題和隱患及時兌現獎罰，并限期整改復查，將隱患消滅在萌芽之中。

　　足夠數量的資金投入是保障安全生產的必要條件，公司今年投入安全防護費用近600萬元。

　　公司今年開始在大項目試行安全總監制。今年首先在獨山子、撫順和欽州3個項目部設置了安全總監，加大了安全監督力度。

記者 鄭志莉