中國石油網(wǎng)消息：中國石油第六建設公司在蘇丹6區(qū)、1/2/4區(qū)、3/7區(qū)和喀土穆辦事處有300多名員工,通過不斷加強基層組織建設，員工吃、住、文化設施和活動場所等方面都得到了改善，員工的滿意度也大大提高。

　　可以說，為豐富海外一線員工的文化生活，六建公司想了不少辦法。各項目部因地制宜、因陋就簡,最大限度改變國外員工業(yè)余文化生活單調(diào)、枯燥的現(xiàn)狀。從國內(nèi)購買一些報刊和DVD故事片帶到國外供員工閱讀和觀看；重大節(jié)假日組織籃球、撲克、象棋、圍棋等比賽活動。

　　海外員工面臨著艱苦的環(huán)境和復雜的政治局勢的考驗。長時間在國外工作，員工對家庭、親人的思念強烈。六建公司牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，在海外各項目營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用海外事業(yè)鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用靈活機制激勵人，用人性化環(huán)境培育人。

　　和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。六建公司承建的蘇丹幾十個工程項目都是安全、優(yōu)質(zhì)、高效，一次投產(chǎn)成功。

　　中國駐蘇丹大使李成文在考察蘇丹1/2/4區(qū)油田時，充分肯定和贊揚中國石油海外員工面對惡劣環(huán)境和艱苦作業(yè)環(huán)境“舍家為國、知難而進、勇于開拓、創(chuàng)造和諧”的精神。對此員工們感觸很深：基層建設保證了海外員工的生活、工作，讓員工有更大的激情投入工作中。