中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 高娜）“小張，你今天早上垂頭喪氣的，是不是有什么事呀？”元旦過后上班的第一天，長慶采油一處修井八隊指導員李延軍就發(fā)現(xiàn)員工張海的情緒不對勁，經(jīng)過仔細詢問，耐心開導，半個小時后，放下包袱的張海輕松地上班去了。這是該處開展“快樂工作、健康生活”活動的一個場景。

　　長慶采油一處始終堅持“快樂工作是一種健康向上的職業(yè)態(tài)度，是一種高效的工作狀態(tài)，更是安全生產(chǎn)的重要保障。”他們把一線員工情緒作為管理的“第一信號”，堅持對員工的情緒實行動態(tài)管理，填寫“快樂指數(shù)”調(diào)查問卷，設立員工情緒動態(tài)表。把員工的情緒狀態(tài)劃分為“很快樂、快樂、不快樂”三類，對屬于很快樂的員工注重發(fā)揮其優(yōu)點，用其快樂的情緒感染其他人；對屬于快樂的員工正常管理；對屬于不快樂的員工，一般安排其休息，指定專人采取談心交心、家訪等形式予以幫助，通過正面引導，事例剖析，消除其消極情緒，待其心態(tài)調(diào)整到正常狀態(tài)，達到上崗標準后再安排工作。

　　同時，這個處還在作業(yè)機駕駛員、司鉆、內(nèi)外鉗等要害崗位操作人員管理方面制定了“五不上崗”原則，即睡眠不足不準上崗，患有疾病不準上崗，發(fā)生矛盾不準上崗，喝酒之后不準上崗，情緒低落不準上崗。并堅持以人為本的理念，實行了“五必訪”，一是員工家庭困難必訪。二是員工患病必訪。三是發(fā)生糾紛必訪。四是情緒低落必訪。五是婚喪嫁娶必訪。而且在考核兌現(xiàn)方面予以適當照顧，減少工資浮動。

　　這些人性化的管理，不僅有效提高了員工的工作效率，同時為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。