中國石油網消息：剛剛過去的2007年，對于新疆銷售昌吉分公司來說，是油品銷量同比增幅最大的一年，也是內部考核利潤最高的一年。之所以取得如此好的業績，跟近兩年昌吉分公司領導深入搞好調查研究，堅持以人為本，獲得了員工的理解和支持，企業上下形成了一股繩是分不開的。

　　昌吉分公司員工工作范圍南起天山北麓，北至中蒙邊界，中間有庫爾班通古特大沙漠和北塔山沙漠。由于216國道和228省道等從中通過及許多礦區分布在深山大漠，按照市場需求，不少加油站建在天山深處的山溝里和大漠腹地、荒漠邊緣，自然環境十分艱苦。硫磺溝加油站由于海拔較高，溫度比山下低七八攝氏度，冬天非常寒冷。在大漠腹地的五彩灣加油站和荒漠邊緣的崔仁加油站，夏天氣溫最高達47攝氏度，冬天達零下45攝氏度，一年四季大風不斷。由于歷史原因，這些加油站普遍存在員工吃、住、行等困難，員工思想不穩定，流動性大，很多市場化用工剛剛培訓好或是剛能適應工作卻“流動”走了。留下來的員工也不安心，對工作影響較大。

　　針對這種狀況，昌吉分公司領導從關心愛護員工的角度出發，在認真執行現有勞動工資及獎勵政策的同時，優先解決一線員工吃飯、飲水、住宿、洗浴等與生活密切相關的問題。為邊遠加油站配備了炊具、液化氣罐、冰箱，結束了員工多年來帶著干糧去上班、中午涼饃配咸菜的歷史，員工早、中、晚都能吃上熱飯菜。為解決加油站員工吃水難的問題，這個分公司想盡辦法解決員工生活用水和消防用水，并為基層員工配備了淋浴設備，使員工下班可以洗個熱水澡。為使邊遠加油站員工倒班有個休息的地方，這個分公司為員工建了臨時休息用房。除了為每個站訂閱報刊，發放學習書籍、資料外，還根據實際情況逐步為加油站安裝了電視或VCD播放機，真正讓“五小”文化走進了基層加油站。為穩定一線員工的思想，這個分公司還為崔仁加油站、五彩灣加油站等條件特別艱苦的加油站員工增加了特別津貼。

　　為群眾辦好事、辦實事，增加補貼，錢從哪里來？除了新疆銷售公司的大力支持外，要靠昌吉分公司節約開支，在非生產性開支上做文章。這個分公司一是從辦公費用上注意節約。這里辦公用品實行集中采購，貨比三家，價比三家，通過招標使價格下降了許多。二是在接待費上節約。本著熱情、周到、節約的原則，嚴格按照標準支出。三是除外出培訓外，嚴格控制去內地出差，同時加強機關工作作風建設。去年，這個分公司規定所有科室人員每月至少兩天要下基層加油站，與員工同吃同住同勞動，了解一線情況，幫助基層搞好工作，解決存在問題。下去的工作人員一律在加油站食堂就餐，按規定交費。如果誰為下去的干部擺設酒席，不僅全部費用要由出主意的人自理，還要扣罰獎金，視情況予以處理。自去年7月以來，這個分公司不僅月月有機關工作人員下基層，而且他們沒報銷過一分錢的差旅費。據統計，去年昌吉分公司辦公費、接待費、差旅費同比下降了百萬元以上，不僅為改善一線員工生活擠出了一部分錢，而且還穩定了一線員工的思想，讓廣大群眾看到了企業的希望。

　　對員工的關心換來了員工對工作的用心。地處北塔山沙漠邊緣的木壘哈薩克自治縣崔仁加油站，條件艱苦，四季風沙，冬天嚴寒，夏天酷熱，過去員工思想有波動。如今這里員工卻個個安心工作，積極性很高。加油站經理薛梅介紹說，這5名員工中只有她一人是合同制員工，其余4人均為市場化用工。這里條件雖然艱苦，但是分公司領導對他們特別關心。分公司破例為他們安裝了兩臺空調，安裝了土暖氣，解決了夏天熱、冬天冷的問題。除為員工解決吃、住、行等困難外，每人每月還多發200元艱苦津貼。當他們遇到危難時，領導心里始終牽掛著他們。去年7月22日，木壘縣遭遇60年不遇的大暴雨，暴雨從17日一直下到21日晚。因為這里連續多年干旱，縣里估計不足，原想蓄水備旱，沒想到暴雨成災眼看水庫水位暴漲，才緊急研究開閘泄洪，從下達人員撤離到開閘放水不到半小時。位于泄洪區的崔仁加油站的員工立即將重要東西整理封存，做好迎戰洪水的準備工作。遠在300多公里外的昌吉分公司領導聞訊后，3名在家的領導在經理趙承東的帶領下立即連夜趕往現場，在凌晨3時趕到洪區。可喜的是加油站地勢較高，安然無恙。危難時刻領導來到一線，并運來米面、蔬菜等，當時員工非常感動。薛梅說:“這個時候，大家千言萬語匯成一句話，就是努力干好工作！”