一個(gè)具有80年歷史的老企業(yè)，如何卸下歷史包袱，輕裝上陣？一個(gè)“先有廠后有公司”、各廠又都是“大而全、小而全”的特大型企業(yè)，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、清潔發(fā)展？這些都成為撫順石化公司站在世紀(jì)發(fā)展起點(diǎn)的重要?dú)v史命題。

　　撫順石化結(jié)合自身實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展就必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和企業(yè)管理上狠下功夫，切實(shí)做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整   

    實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

　　撫順石化所屬的石油一廠、二廠、三廠是老企業(yè)，歷史都早于撫順石化。這樣的歷史背景決定了撫順石化在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上繼承大于革新。在撫順石化成立之前，各石油廠都是獨(dú)立企業(yè)，而且擁有自成一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。即使各石油廠歸屬撫順石化后，其獨(dú)立性也是很明顯的，各廠之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有形成“一盤棋”局面，更多的是“多種產(chǎn)品各家都在生產(chǎn)，量都不大卻彼此競(jìng)爭(zhēng)”的狀況。

　　“大而全、小而全”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅沒有提高撫順石化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展實(shí)力，反而由于內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成資源大量浪費(fèi)，實(shí)行科學(xué)、合理、有序的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行！

　　撫順石化干部職工對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，大家堅(jiān)信一條，只有將企業(yè)做強(qiáng)做大，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。空有場(chǎng)面上的“大”而沒有產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率上的“強(qiáng)”是沒有用的，那種“大”反倒是企業(yè)發(fā)展的包袱。

　　從“十五”末期開始，撫順石化開始了漸進(jìn)式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)就是打破廠與廠界限，在公司一盤棋的思路下，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)占有率。

　　進(jìn)入“十一五”，撫順石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，成效也逐步顯現(xiàn)。將煉油業(yè)務(wù)全部集中在石油二廠，石油一廠以生產(chǎn)石蠟為主，石油三廠成為一廠、二廠原料互供的樞紐。在廠區(qū)布置上逐漸打破各廠從東到西零散分布的局面，借建設(shè)“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，實(shí)施石油一廠搬遷工程，將石油一廠從市中心區(qū)遷至市區(qū)東部，與石油二廠、大項(xiàng)目、乙烯廠集中在一起，這樣大大降低了廠際原料互供由于零散分布而形成的較高運(yùn)輸成本。主管生產(chǎn)的撫順石化公司副總經(jīng)理李耕南說(shuō)：“我們的目標(biāo)是將公司建在統(tǒng)一的石油石化工業(yè)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的直接對(duì)接，打破原有廠際壁壘，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。”

　　撫順石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整3年來(lái)，可謂有聲有色一年一個(gè)新變化：從煉油量看，2004年是780萬(wàn)噸，2005年是850萬(wàn)噸，2006年是970萬(wàn)噸，2007年達(dá)到971萬(wàn)噸；從噸油成本看，2005年是117元/噸，2006年是107元/噸，2007年降至100元/噸以下；從乙烯收率看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前為30%，而如今達(dá)到35%。

　　觀念一變天地寬！撫順石化公司總經(jīng)理李若平深有感觸地說(shuō)：“結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢(shì)所趨，但轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。起初各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力很大，許多老同志對(duì)各石油廠感情深厚，要打破各廠的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)界限，變成公司直接對(duì)裝置的扁平化管理格局，大家很難接受，許多領(lǐng)導(dǎo)甚至承受著‘敗家’的罵名。但工作的成果是讓人信服的。事實(shí)證明，我們的決策是正確的，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。”

　　環(huán)保也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    

   節(jié)能減排持續(xù)推進(jìn)

　　2007年，撫順石化就提前完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。撫順石化在節(jié)能減排上取得的驕人成績(jī)是常年持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作的結(jié)果。李耕南不無(wú)驕傲地說(shuō)：“我們提出環(huán)保也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，始終強(qiáng)調(diào)環(huán)保清潔發(fā)展才是真正發(fā)展的理念。”

　　節(jié)能減排須從源頭抓起。撫順石化認(rèn)識(shí)到，節(jié)水就是減排，水耗的降低產(chǎn)生的是一石二鳥效果，既節(jié)能又減排。3年來(lái)，撫順石化噸油水耗持續(xù)下降，2005年是2.2噸/噸油，2006年為1.2噸/噸油，2007年已經(jīng)降至0.8噸/噸油。

　　同時(shí)，為提高煉化企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)保的貢獻(xiàn)，撫順石化連年提高高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)量，2005年是90萬(wàn)噸，2006年增至108萬(wàn)噸，2007年達(dá)到120萬(wàn)噸。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，撫順石化完全消滅90號(hào)汽油，并把高標(biāo)號(hào)汽油提高到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。

　　為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，撫順石化甚至不惜犧牲企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。由于原有的干法腈綸生產(chǎn)不能達(dá)標(biāo)排放，腈綸廠決定將腈綸產(chǎn)量由5萬(wàn)噸降低到2.5萬(wàn)噸，為此損失利潤(rùn)200萬(wàn)元，同時(shí)，投入大量資金把落后的干法腈綸改變?yōu)橄冗M(jìn)的濕法腈綸。李若平說(shuō)：“從短期看，我們是在犧牲。但從長(zhǎng)期看，我們是在夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是在切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　2007年，撫順石化進(jìn)一步加大環(huán)保投入：石油二廠污水改造項(xiàng)目投入1250萬(wàn)元，乙烯廠乙烯中水活用項(xiàng)目投入6000萬(wàn)元。2007年排污比2004年減少25%，高標(biāo)號(hào)汽油占到整個(gè)油品生產(chǎn)的56%。

　　站在高點(diǎn)謀劃未來(lái)，撫順石化人看清踐行科學(xué)發(fā)展觀的意義。多年來(lái)，將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、促進(jìn)環(huán)保始終作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心抓手，撫順石化獲益匪淺，也通過以積跬步的量變積累實(shí)現(xiàn)致千里的質(zhì)變飛躍。