中國石油網(wǎng)消息：（記者汪亞萍 通訊員金輝）“我站平均時(shí)率保持在98%以上，平均檢泵周期為1104天，其中羊10-29-1井截至目前已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)2567天……”“你們做了哪些工作才達(dá)到這么長時(shí)間的檢泵周期，這對今后的工作有什么啟示……”1月下旬以來，大港油田采油六廠采油一隊(duì)二樓會(huì)議室經(jīng)常有這樣井站分析的熱烈場面。

　　為把基層建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，春節(jié)前夕，大港采油六廠圍繞“采油工崗位在地下、工作對象是油藏”，“當(dāng)管井工，不當(dāng)看井工”的理念，不斷強(qiáng)化廣大地質(zhì)技術(shù)人員和基層員工關(guān)注、研究、分析和科學(xué)管理油藏的意識和能力，率先在各采油班站開展了“我的井站我管理，我的油井我分析”班站長油水井動(dòng)態(tài)分析競賽活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)水平、油藏和油水井管理水平的穩(wěn)步提高。

　　活動(dòng)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對如何控躺井、提時(shí)率、提高單井措施增油效果等問題，以及基層班站所管井組的地質(zhì)、開發(fā)現(xiàn)狀、產(chǎn)量變化原因、生產(chǎn)中存在的問題、日常護(hù)理措施的效果等方面進(jìn)行分析，并要求提出具體解決方案和措施。活動(dòng)分選題上報(bào)、初評指導(dǎo)、發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)階段，還成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。