圖為青島銷售107加油站通過安裝HAN防爆阻隔材料、油氣回收裝置，架設隔音墻等措施，成為中國石油綠色環保加油站。張曉峰 攝

　　中國石油網消息：山東銷售公司認真落實科學發展觀，堅持安全第一、以人為本的理念，實現企業安全發展、清潔發展、和諧發展。這個公司以QHSE體系建設為基礎，通過采取事故防范、崗位檢查、隱患治理、油站改造等措施，連續7年實現零環保事故與零安全事故，使“寶石花”在齊魯大地上更加清新亮潔。

　　事故防范——堅持把公司外事故當作公司內事故來防范的理念，認真落實安全責任

　　把公司外事故當作公司內的事故來對待，舉一反三，從制度抓起，從源頭上防范，加強責任制落實，是山東銷售公司打造環境友好型企業的前提。結合QHSE體系建設，這個公司建立了創建環境友好型企業組織機構，并按照“誰主管、誰負責”的管理原則，完善崗位安全環保責任制。公司與各分公司層層簽訂安全環保責任狀，逐級細化安全環保目標，層層傳遞責任和壓力。公司建立實施安全環保聯系點制度，兩級公司領導和機關部門負責人分別與各分公司和庫站建立聯系點，監督檢查聯系點的安全環保工作。公司還實行了安全環保責任追究制和安全環保風險抵押金制度，將安全環保責任與個人利益掛鉤，進一步完善了安全運行機制，保證了安全工作的全面落實。2007年，這個公司簽訂安全環保合同1794份，處級以上領導干部深入現場檢查指導工作727次，解決安全環保問題1085個。

　　崗位檢查——建立以崗位責任大檢查為載體的安全環保長效機制，堵塞管理漏洞

　　為健全環境管理體系，確保環境管理工作的持續改進，以符合相關規范和標準，這個公司建立了以崗位責任制大檢查為載體的安全環保長效工作機制，制定了機關、油庫、加油站執行環境管理制度和標準的檢查細則，成立了以總經理為組長、分管副總經理為副組長，相關處室為成員單位的崗位責任制大檢查領導小組，每年開展兩次崗位責任制大檢查。15家分公司也相應成立組織機構，每季度一檢查，并要求基層庫站一月一自查，有效地促進了崗位責任制的落實。今年年初以來，兩級崗檢組先后發現解決各類安全環保隱患13項。

　　這個公司還進一步完善了基層庫站日常工作巡檢制度，明確了加油站經理、計量員、加油員的安全巡檢責任、填寫檢查表的工作流程，明確了庫站經理就是基層單位安全環保監督員，計量員就是基層單位的安全員，每班班長就是班組安全環保監督員的職責分工，自上至下形成了較為健全的安全環保管理體系。

　　隱患治理——對建設標準低、環保基礎設施差的油庫進行治理，提高污水污染應急處理能力

　　山東銷售公司的多數油庫來自收購和資產重組方式，油庫建設存在標準低、環保基礎設施缺陷等諸多隱患，且大多臨海而建，而周邊多是海產品養殖基地。一旦發生油品跑、冒、滲、漏事故，不僅對周邊養殖戶形成危害，而且造成海洋水質污染。去年，這個公司在資金異常緊張的情況下，投入資金1060萬元用于沿海6座油庫的環保基礎設施改造，建立完善了油品跑、冒、滲、漏應急系統，新上了現代化污水處理系統，強化了污水處理管理，使含油污水全部經過污水處理系統處理后達標排放，僅煙臺6座油庫年處理能力達到8000立方米。與此同時，公司加強對污水處理操作崗位人員的培訓，每年與地方安全監督部門、消防、港口海事部門聯合組織沿海油庫環境污染應急預案演練，規范了操作規程，明確了責任，提高了油庫對污水污染事件的應急處理能力。

　　油站改造——借助奧運東風，對市區內加油站進行防爆阻隔改造，為青島奧帆賽作貢獻

　　城市加油站在為大家提供動力方便的同時，或多或少地會對周邊環境和安全產生影響。借助奧運東風，在奧運比賽帆船基地的青島市，山東銷售公司以自己的行動向全社會昭示中國石油“奉獻能源、創造和諧”的企業理念。針對市區個別不符合國家環境法規標準、影響周邊居民生活的加油站，公司積極主動聯合當地安全監督局、消防專業部門，共同研究解決方案，投入大量資金和人力、物力，推廣應用HAN防爆阻隔技術、加油站油氣回收裝置、架設隔音墻技術。目前，位于青島市五區之內不符合標準的20座加油站已改造完成，市區加油站的狀況得到徹底改善。在此基礎上，公司對全省其他城市不符合安全環保標準的70座加油站也進行了改造。改造后的加油站，站容站貌整潔，已經成為安全環保型綠色加油站。