隨著改革的深入，思想政治工作面臨著各種新情況、新問題，思想政治工作既要堅持繼承，更要銳意創新。如何建立起與市場經濟要求相適應的思想政治工作運行機制是加強思想政治工作的關鍵一環。

　　去年，管道公司大慶輸油分公司黨委和黨群部門管理人員多次下基層進行調研，到大慶油田取經，結合本單位實際,反復討論研究形成了“四三一”思想政治工作體系，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的良好格局。

　　“四三一”體系由一個方案、七項制度以及從黨委書記到黨團員的思想政治工作職責和報告單、調查表、考核表組成。黨委書記、黨支部書記、黨小組長是各層次安全思想政治工作保障第一責任人，黨組織、行政、工、團組織四方互動，操作性強、任務具體、責任清晰、分工明確。

　　大慶輸油分公司黨委分別與基層黨支部簽訂了思想政治工作責任狀，把思想政治工作目標逐級分解，做到一般性思想問題不出班，傾向性思想問題不出站隊，群體性思想問題不出分公司。去年年初，這個分公司黨委還分別同30余名經營管理者和思想政治工作者，簽訂了《經營業績責任書》、《思想政治工作責任書》、《黨風廉政建設責任書》，增強了管理者廉潔從業意識。

　　為使“四三一”體系的新觀念深植每一位員工的心中，這個分公司廣泛運用網絡、報刊、廣播、板報、會議等各種載體和方式，在員工中進行系統持續地宣傳推廣，使員工結合自身實踐認真領悟，逐步形成了推動企業發展的觀念驅動力和團隊凝聚力。

　　“四三一”體系始終圍繞企業中心工作來抓，黨政工團四輪驅動，讓思想政治工作活力倍增。通過實施培訓工程、旗幟工程、青年成長工程等提高員工隊伍素質，樹立先進典型，培養優秀人才。太陽升輸油站黨支部開展了“三幫三促”活動，太陽升輸油站黨員干部、基層骨干同全站員工結成思想幫扶對子10個、技能幫扶對子15個、解困幫扶對子5個。通過一對一、一對幾的幫扶方式，解決員工思想、技能和家庭問題共計39次項。林源輸油站開展了“三比一創”活動，即比思想政治覺悟、比業務操作技能、比生產工作業績，創建和諧員工隊伍，通過抓班子、帶隊伍、建機制、定制度，把黨組織的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用體現在完成泵站安全生產管理目標上。通過推行“四三一”思想政治工作體系，增強了全體干部員工立足崗位強化“三基”工作的積極性，為分公司安全生產筑起了一條無形的保障線，促進了企業科學發展、和諧發展。