中國石油網(wǎng)消息：中國石油西部鉆探公司克拉瑪依鉆井公司2007年9月開展的基層鉆井隊管理提升工作，成為促進基層隊伍建設(shè)的有效手段。截至2008年年初，共有18個鉆井隊通過了HSE達標升級驗收，其余鉆井隊伍的管理提升工作正在進行中。

　　隨著中國石油重點探井莫深1井的開鉆，現(xiàn)場按照國際標準嚴格執(zhí)行HSE管理體系，給公司基層隊伍管理工作帶來了新的啟示。這個公司在原來HSE管理標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合莫深1井現(xiàn)場管理的實際和標準，編制的《鉆井公司HSE達標驗收細則》，成為基層隊伍標準化施工、管理的又一法寶。

　　HSE達標工作的目的就是從抓基層建設(shè)入手，重視基礎(chǔ)工作，最終目的在于提高員工基本素質(zhì)。通過“管理標準、基礎(chǔ)標準、員工素質(zhì)標準”達標工作的開展，全面減少“三違”現(xiàn)象，杜絕環(huán)境污染事件，消除治理隱患，規(guī)范行為，使更多的基層隊實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。HSE達標工作的開展是體系運行持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，也是和國際接軌的需要。

　　《鉆井公司HSE達標驗收細則》分為設(shè)備設(shè)施和QHSE管理制度兩大部分。設(shè)備設(shè)施部分劃分為井場布置、井架、游動系統(tǒng)、井控設(shè)施、凈化系統(tǒng)、機泵房、電器系統(tǒng)等25個方面，共計675條；QHSE管理制度部分分為環(huán)境管理、健康管理、技術(shù)檢測、培訓(xùn)管理、基本制度等6個方面，共計105條。標準1000分，得分在920分的鉆井隊才可通過驗收達標。

　　按照HSE達標升級考核程序，鉆井隊首次達標合格后，每季度進行一次復(fù)審，在南疆市場施工的，每半年進行一次復(fù)審，井隊可提出復(fù)審，復(fù)審資格為在半年內(nèi)沒有發(fā)生各種責(zé)任事故的鉆井隊。

　　鉆井探井公司70145隊是首個進行達標升級的井隊，規(guī)范、舒適、統(tǒng)一、標準是留給每個進入該隊井場人的第一感覺，這個隊員工所表現(xiàn)出的良好精神面貌和強烈的集體榮譽感都讓大家對這支隊伍留下了深刻的印象。

　　隨著達標升級工作的不斷深入，HSE達標工作帶來的好處不斷顯現(xiàn)，井隊低標準、習(xí)慣性違章逐步得以控制，井隊整體素質(zhì)得到提高，鉆井施工保質(zhì)又保量；用料成本更加規(guī)范、合理；設(shè)備維護保養(yǎng)及時跟進，減少了機修時率。

　　達標升級避免了過去井隊追求高配置、新鉆機，單純追求開發(fā)效益的片面失衡的管理狀況。目前，達標升級正逐漸成為井隊克服基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)的新利器。