中國石油網(wǎng)消息：(記者 汪亞萍)2月27日記者獲悉，大港油田去年有18個基層單位榮獲基層建設(shè)紅旗單位稱號，至此，自2004年大港油田公司D版基層建設(shè)體系文件出臺后，已有33個單位獲基層建設(shè)紅旗單位稱號，占納入基層建設(shè)體系管理單位的20%。

　　“站在新起點，打造新亮點，樹起不可模仿和復制的品牌，讓旗幟在港東地區(qū)飄揚。”第二次奪得紅旗單位榮譽的原油集輸公司，在接到金燦燦的獎牌時，也接到了油田公司賦予他們的新課題。

　　針對基層建設(shè)評價標準不一、檢查隨意性大、職責、界面不清、工作固化等問題，2004年7月，大港油田積極在管理模式、評價標準、考核程序以及激勵約束機制等方面進行了積極探索，首次形成了大港油田公司D版基層建設(shè)體系文件；2005年，又對D版體系文件進行修改完善，出臺了E版基層建設(shè)體系文件，初步形成了具有大港油田公司自身特色的基層建設(shè)管理體系，使公司基層建設(shè)工作日趨規(guī)范化、程序化。

　　體系文件包括1個程序文件和14個作業(yè)文件，包括基層組織建設(shè)、班子及隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作驗收4個共性文件，以及采油、輸注等10個隊種的基礎(chǔ)工作管理辦法。管理辦法涵蓋了安全、健康、環(huán)境、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備管理等內(nèi)容，對基層建設(shè)考核評價采用什么方法，干什么、誰來干、干到什么程度、留下什么痕跡、如何檢查評價、怎樣激勵約束有了明確的界定，使管理職能明確清晰、工作標準清晰科學、考核內(nèi)容系統(tǒng)規(guī)范。

　　兩年來，大港油田通過嚴格執(zhí)行、審核驗收、持續(xù)改進和表彰激勵，促進了基礎(chǔ)工作的規(guī)范有序，隊伍技能素質(zhì)不斷提升；隊伍和諧穩(wěn)定，基層環(huán)境得以改善?；鶎右?guī)章制度簡化優(yōu)化后減少74%，編寫了基層隊（站）HSE崗位作業(yè)指導書49份，設(shè)備管理水平明顯提高，完好率達到97.05%以上。油水井站現(xiàn)場達標率由86.8%提升至94.6%。