????通訊員(索永新)
2012年,管道公司魯寧處提出以文化建設為主線,突出安全生產、和諧穩定兩個重點,落實制度建設、精細管理、人才培養三項措施,實現安全保障能力、綜合管理水平、科技創新能力、職工綜合素質四個提升,標志著該處將通過文化建設來全面增強企業軟實力。????以安全文化實現本質安全
????該處在抓安全生產過程中,把安全內化為職工自覺的行動,形成特色安全文化,為實現本質安全提供保障。
????主要是以“我要安全”為主題,通過對安全管理經驗總結固化,建立特色管理模式,并加大對安全承包人等考核力度。通過舉辦各類競賽,提高全體職工安全意識。聘請專家對崗位、設備、作業過程等方面進行安全隱患評估,認真排查,抓好隱患的整改。以實現管道“零打孔、零占壓、零傷害、零事故”為出發點和落腳點,加大“管道保護法”的宣貫力度。充分利用魯寧管線安全隱患整治、外管道防腐層大修等重點工程等契機,全面梳理魯寧線存在的安全隱患,實現消除隱患、恢復“三樁”、清除違法占壓物的目的。
????用管理文化構建長效機制
????管理是企業完成目標任務的手段,為此,該處將進一步構建和完善經營管理長效機制,形成特色的管理文化。
????通過精心組織生產管理,優化運行方案,降低輸油能耗,確保全年輸油計劃的完成。抓好電氣、儀表春秋檢工作,做好設備檢修維護工作,強化設備潤滑管理,實行設備主修人質量負責制。嚴格執行輸油生產各項制度,加強基礎資料管理,夯實基礎工作。進一步加強“三基”建設,召開魯寧處“三基”建設工作暨臨邑標桿輸油站“十連冠”經驗交流會,總結“三基”建設成功經驗,進一步提升“三基”工作水平。深入開展“改善經營管理建議”活動,積極樹立“經營一元錢,節約一分錢”的理念。
????以制度文化提升執行力
????制度是管理規范的基礎,該處將通過不斷充實、完善制度體系,進一步梳理各項規章制度,在抓好貫徹落實的基礎上,提高制度執行力,形成規范的制度文化。
????該處繼續加大制度的學習和執行、制度的監督和考核,采取不用方式的學習方式,提高對執行力的認識;通過定期考核,獎懲并舉,為確保制度實施提供保障。該處還將按照公司“制度標準化改造工作”的要求,對現有制度進行梳理,進一步細化完善規章制度。在職工中開展規章制度知識競賽,引導大家學習制度、執行制度、維護制度,形成自覺遵守制度的良好氛圍;加強SOP學習應用,推行標準化操作,把每一次操作都當作第一次來對待,做到按制度執行、按規程操作、按標準工作。
????以人才文化優化人才培訓
????人才文化建設是企業持續發展的動力,該處將通過人才文化加大人才培養、強化隊伍建設、加快構建人才成長通道,努力建設經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍。
????該處牢固樹立“人人都可以成才、人才優先發展”的理念,為各類人才的成長提供一個良好的外部環境。通過完善培訓制度、創新培訓形式、豐富培訓內容、提高培訓效率,重視和強化職工崗位基本功訓練,大力開展崗位練兵、師帶徒、模擬演練、技術比武和技能競賽等活動。深入開展星級站長、星級技術員、星級員工的考核認定工作。舉辦電工、焊工等緊缺操作人員培訓班,采取委托培訓和專家授課的方式,擴大培訓范圍,提高培訓質量。
????以創新文化提升創新能力
????該處通過建立激勵機制,增強全員科技創新意識,培養創新型人才,使創新管理更為規范化和常態化,營造良好的創新氛圍,形成創新文化。?
????創新是企業保持生命力的“助推器”,營造良好的創新文化氛圍,不僅有利于提高管理水平,解決生產難題,更有利于科技成果的推廣和應用。對此,該處將通過加大科技創新成果的應用和推廣,立足于生產管理實踐,提升效率、優化工作。今年,魯寧處將在全處開展“三基”工作巡展,促進基層站隊相互交流、共同提高。并通過邀請專家舉辦創新管理知識培訓,廣泛開展群眾性經濟技術創新,對基層站隊QC小組活動的指導和培訓工作,對重點工程建設進行技術攻關等活動,提高本單位的科技創新能力。
????以人本文化提高服務質量
????人本文化建設可以增強職工的歸屬感、責任感、自豪感和幸福感,該處以此來激發職工投身和諧魯寧創建的熱情。
????該處牢固以人為本的工作思路,嚴格落實穩定工作責任制,增強干部職工工作的主動性,及時化解矛盾、解決問題,引導職工正確理解政策規定,以理性方式表達合理訴求。進一步深入基層、深入職工,了解他們心中之所想、工作之所急、生活之所需,真心實意辦好事、辦實事。高度重視人文關懷,進一步關心職工生活,大力營造“團結互助、和諧共建”的良好氛圍。大力開展送溫暖、走訪慰問等活動,做到“真困難、真幫助”。積極改善職工工作和生活環境,加大對站容站貌整治力度,提升職工幸福指數。
????