????通訊員（李崇輝）2012
年是石化總廠實現跨越發展的關鍵一年，他們樹立文化強企、文化興企理念，通過不斷豐富勝利石化文化內涵、構建齊抓共管創建格局、文化延伸班組崗位三個方面的強勢推進，不斷提升企業的競爭實力。????豐富勝利石化文化內涵，著力打造品牌。他們將推動“二次創業”、實現科學和諧發展的共同愿景，“煉就品質、興我石化”的主流價值追求，“想得細一點、做得好一點”的工作理念豐富到勝利石化文化體系中，形成具有特色的企業文化。加強子文化建設，進一步完善安康文化、廉潔文化、管理文化等子文化，真正把勝利石化文化融入日常管理、融入生產經營。加強文化陣地建設，建立健全車間圖書角、文化櫥窗、文化長廊，以及餐廳文化、車廂文化等文化陣地，推進思想文化進班組、進車廂、進食堂；充分發揮《石化通訊》、石化信息網等平臺的作用，強化網絡文化建設，弘揚主流價值，壯大正面輿論引導，培育具有煉化特點的品牌文化。
????注重文化延伸班組崗位，著力培育特色。他們采取“試點一總結—推廣”的方法，將文化建設延伸到班組崗位。要以培育班組團隊精神為重點，保證每個班組都有自己共同的愿景追求、共同的文化心理。以培育良好的班組形象為切入點，引導班組職工樹立愛企愛崗、恪盡職守、遵章守紀的員工形象；堅持文明作業、文明生產，保持優良秩序，創造優美的班組環境形象；按照“計劃→執行→協調→完善”的良性生產循環，培育團結協作的團隊形象，營造班組文化建設良好的內外部環境。
????構建齊抓共管創建格局，著力文化興企。該廠注重文化創建的分工合作，形成總廠黨委統一領導、黨政工團分工負責、基層單位積極創建、職工群眾廣泛參與的文化建設新格局。實現系統構建和層次推進同頻共振，發揮好機關科室的積極性，深入研究和建設具有煉化行業特點的子文化；調動好基層單位的創建熱情，培育具有單位個性的特色家文化和班組文化，立體推進勝利石化文化的全面提升。
