????一、以陣地建設為引領,助推文化理念入人心
1、水晶文化理念
團隊愿景:注好一方水,成就萬噸油
其文化基礎是:團結 象水一樣相融匯聚,同步同向,榮辱與共;
奉獻 象水一樣厚德載物,點點滴滴,無私給予;拚搏 象水一樣百折不回,堅定信念,水滴石穿;創新 象水一樣不拘常態,因時而變,推陳出新。
核心理念:注入晶瑩優質水 服務開發一百年
管理理念:開創一流水平 打造行業品牌
安全理念:視水質如生命 重安全若泰山
激勵理念:每一方水都是承諾,每一個人都是先鋒
2、文化陣地建設。該大隊以提升單位的“軟環境”為突破口,努力打造水晶文化陣地,營造健康和諧的人文氛圍。在大隊機關以“水晶杯”勞動競賽、黨建文化和廉潔文化為主要內容,建設“走廊文化”陣地。其中由職工個人涂鴉的文學、書畫作品、格言警句等被囊收在職工園地中,是大家非常喜歡的小空間,加深了職工參與水晶文化創建的積極性;在基層站以質量文化、安全文化、班組文化為主要內容,建設班站文化陣地。經過精心遴選,在三個污水站各個值班室、泵房、配電室、路燈桿等位置,各安裝了50多條人性化安全標語。在站內房屋的外墻面還繪制了安全生產和廉潔漫畫,以職工樂于接受的形勢宣傳安全。營造了和諧、輕松、充滿活力的工作環境,增強了廣大職工的歸屬感、榮譽感。
“注入晶瑩優質水,服務開發一百年”的巨幅牌匾毅然豎立在每個文化陣地,詮釋了全體注水人立志創業、永不止步、打造百年油田的堅定信心和莊嚴承諾。
二、以制度約束為基點,提升文化管理軟實力
企業要把倡導的新文化滲透到管理過程,變成職工的自覺行動,制度是最好的載體之一。幾年來,注水大隊在實際生產經營中,不斷摸索和創新管理方式方法,使《“水晶杯”管理考核制度》逐步完善。考核制度明確了各項工作目標,劃分了工作職責,嚴明了獎罰標準,調動起每個職工參與生產的主動性,挖掘出每名職工的潛能,使職工自覺落實崗位責任;為進一步提升水質,該大隊還出臺了《污水站水質績效考核辦法》。依據崗位人員與每項指標的關聯程度,將十項出站水質指標分配到相關崗位,并按照在污水處理系統工程中責任的大小、確定不同崗位的基礎獎金系數,將水質指標與崗位人員的月度獎金發放掛鉤考核,使人人心中有壓力、有責任,促進了水質的一步步好轉。2007年以來,污水處理水質提高了20個百分點,全廠注水系統水質全面改善。
三、以主題活動為載體,促進文化與生產的相容性
為深入推進“比學趕幫超”工作,該大隊在三個污水站之間開展了“月爭六面紅旗、季奪水晶杯”的“爭旗奪杯”勞動競賽活動,堅持每月一評比考核、每月出一期考核公報、每月召開一次講評會、每月底獎懲兌現;同時,在一線職工中開展“水晶之星”的評選活動,從獲得流動紅旗的單位推選表現突出的安全、水質、設備等明星,激發了大家勇爭一流的責任意識,營造了學習先進、爭當先進的良好氛圍,促進了各項工作水平的提升。濮三污水站2006-2011年連續六年被中國石化集團總公司評為四星級污水站; 2008-2011連續四年被評為分公司油氣生產單位和勞動競賽五星級站庫。
在“一轉雙創”活動中。以“提升黨員素質、夯實黨建工作”為主線,在各基層黨支部、黨員之間開展創先爭優競賽活動。同時積極探索“一個支部一個特色、一個黨員一個品牌”工作創新,基層黨建工作水平進一步提升。廣大黨員在水質管理、安全生產、隊伍穩定、節能增效等方面均發揮了突出的作用。
四、以基層員工為根本,矢志創建一流新團隊
1、強化培訓提素質。該大隊轉變觀念,積極開創靈活多樣的培訓方式。組織編寫了切合實際的崗位技術手冊和應知應會題庫,培訓內容編制成多媒體課件,分工種單獨培訓,增強教與學的針對性;面對安全操作規程不健全,安全管理制度不完善,專門編寫了《注水大隊HSE管理規范》印發至各個崗位;針對污水站水質波動情況,適時舉辦“水質調整手把手培訓課”; 以《“水晶”之窗》為陣地,堅持每周一學習,每月一宣講,每季一主題地開展形勢任務、職業道德、廉潔從業等教育,努力打造業務精、作風硬的職工隊伍,營造出濃重的文化氣氛,為各項工作順利運行提供強有力地精神支撐。
2、不拘一格選人才。在用人選人上摒棄了惟文憑、惟關系的用人之路,先后將五名班長選拔到副站長崗位,把一名技術能手任用為技術員,其中,從班長選拔為副站長的職工黃強,經過自身努力,又從副站長走上站長崗位。給基層職工傳遞了一個重要信息:普通工人照樣能夠崗位成才。身邊的典型猶如一面鏡子照亮了更多的人,近年,在油田開展的青工拉力賽等活動中,共有十二名青工被授予中原油田“青年崗位能手”稱號,為打造一流職工隊伍、創一流工作水平奠定基礎。(王遠程 何春霞)
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