????一、以陣地建設(shè)為引領(lǐng)，助推文化理念入人心

1、水晶文化理念

團(tuán)隊愿景：注好一方水，成就萬噸油

其文化基礎(chǔ)是：團(tuán)結(jié) 象水一樣相融匯聚，同步同向，榮辱與共；

奉獻(xiàn) 象水一樣厚德載物，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無私給予；拚搏 象水一樣百折不回，堅定信念，水滴石穿；創(chuàng)新 象水一樣不拘常態(tài)，因時而變，推陳出新。

核心理念：注入晶瑩優(yōu)質(zhì)水　服務(wù)開發(fā)一百年

管理理念：開創(chuàng)一流水平　打造行業(yè)品牌

安全理念：視水質(zhì)如生命 重安全若泰山

激勵理念：每一方水都是承諾，每一個人都是先鋒

2、文化陣地建設(shè)。該大隊以提升單位的“軟環(huán)境”為突破口，努力打造水晶文化陣地，營造健康和諧的人文氛圍。在大隊機(jī)關(guān)以“水晶杯”勞動競賽、黨建文化和廉潔文化為主要內(nèi)容，建設(shè)“走廊文化”陣地。其中由職工個人涂鴉的文學(xué)、書畫作品、格言警句等被囊收在職工園地中，是大家非常喜歡的小空間，加深了職工參與水晶文化創(chuàng)建的積極性；在基層站以質(zhì)量文化、安全文化、班組文化為主要內(nèi)容，建設(shè)班站文化陣地。經(jīng)過精心遴選，在三個污水站各個值班室、泵房、配電室、路燈桿等位置，各安裝了50多條人性化安全標(biāo)語。在站內(nèi)房屋的外墻面還繪制了安全生產(chǎn)和廉潔漫畫，以職工樂于接受的形勢宣傳安全。營造了和諧、輕松、充滿活力的工作環(huán)境，增強(qiáng)了廣大職工的歸屬感、榮譽(yù)感。

“注入晶瑩優(yōu)質(zhì)水，服務(wù)開發(fā)一百年”的巨幅牌匾毅然豎立在每個文化陣地，詮釋了全體注水人立志創(chuàng)業(yè)、永不止步、打造百年油田的堅定信心和莊嚴(yán)承諾。

二、以制度約束為基點(diǎn)，提升文化管理軟實(shí)力

企業(yè)要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程，變成職工的自覺行動，制度是最好的載體之一。幾年來，注水大隊在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷摸索和創(chuàng)新管理方式方法，使《“水晶杯”管理考核制度》逐步完善。考核制度明確了各項工作目標(biāo)，劃分了工作職責(zé)，嚴(yán)明了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動起每個職工參與生產(chǎn)的主動性，挖掘出每名職工的潛能，使職工自覺落實(shí)崗位責(zé)任；為進(jìn)一步提升水質(zhì)，該大隊還出臺了《污水站水質(zhì)績效考核辦法》。依據(jù)崗位人員與每項指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度，將十項出站水質(zhì)指標(biāo)分配到相關(guān)崗位，并按照在污水處理系統(tǒng)工程中責(zé)任的大小、確定不同崗位的基礎(chǔ)獎金系數(shù)，將水質(zhì)指標(biāo)與崗位人員的月度獎金發(fā)放掛鉤考核，使人人心中有壓力、有責(zé)任，促進(jìn)了水質(zhì)的一步步好轉(zhuǎn)。2007年以來，污水處理水質(zhì)提高了20個百分點(diǎn)，全廠注水系統(tǒng)水質(zhì)全面改善。

三、以主題活動為載體，促進(jìn)文化與生產(chǎn)的相容性

為深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，該大隊在三個污水站之間開展了“月爭六面紅旗、季奪水晶杯”的“爭旗奪杯”勞動競賽活動，堅持每月一評比考核、每月出一期考核公報、每月召開一次講評會、每月底獎懲兌現(xiàn)；同時，在一線職工中開展“水晶之星”的評選活動，從獲得流動紅旗的單位推選表現(xiàn)突出的安全、水質(zhì)、設(shè)備等明星，激發(fā)了大家勇爭一流的責(zé)任意識，營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)了各項工作水平的提升。濮三污水站2006-2011年連續(xù)六年被中國石化集團(tuán)總公司評為四星級污水站； 2008-2011連續(xù)四年被評為分公司油氣生產(chǎn)單位和勞動競賽五星級站庫。

在“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動中。以“提升黨員素質(zhì)、夯實(shí)黨建工作”為主線，在各基層黨支部、黨員之間開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。同時積極探索“一個支部一個特色、一個黨員一個品牌”工作創(chuàng)新，基層黨建工作水平進(jìn)一步提升。廣大黨員在水質(zhì)管理、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、節(jié)能增效等方面均發(fā)揮了突出的作用。

四、以基層員工為根本，矢志創(chuàng)建一流新團(tuán)隊

1、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。該大隊轉(zhuǎn)變觀念，積極開創(chuàng)靈活多樣的培訓(xùn)方式。組織編寫了切合實(shí)際的崗位技術(shù)手冊和應(yīng)知應(yīng)會題庫，培訓(xùn)內(nèi)容編制成多媒體課件，分工種單獨(dú)培訓(xùn)，增強(qiáng)教與學(xué)的針對性；面對安全操作規(guī)程不健全，安全管理制度不完善，專門編寫了《注水大隊HSE管理規(guī)范》印發(fā)至各個崗位；針對污水站水質(zhì)波動情況，適時舉辦“水質(zhì)調(diào)整手把手培訓(xùn)課”； 以《“水晶”之窗》為陣地，堅持每周一學(xué)習(xí)，每月一宣講，每季一主題地開展形勢任務(wù)、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等教育，努力打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的職工隊伍，營造出濃重的文化氣氛，為各項工作順利運(yùn)行提供強(qiáng)有力地精神支撐。

2、不拘一格選人才。在用人選人上摒棄了惟文憑、惟關(guān)系的用人之路，先后將五名班長選拔到副站長崗位，把一名技術(shù)能手任用為技術(shù)員，其中，從班長選拔為副站長的職工黃強(qiáng)，經(jīng)過自身努力，又從副站長走上站長崗位。給基層職工傳遞了一個重要信息：普通工人照樣能夠崗位成才。身邊的典型猶如一面鏡子照亮了更多的人，近年，在油田開展的青工拉力賽等活動中，共有十二名青工被授予中原油田“青年崗位能手”稱號，為打造一流職工隊伍、創(chuàng)一流工作水平奠定基礎(chǔ)。（王遠(yuǎn)程　何春霞）